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Selva de Pedra (SP), Brazil
PAULISTA, SÃOPAULINO, COMEDIANTE, INQUIETO, TEIMOSO, MOCHILEIRO das GALÁXIAS, APAIXONADO por CONHECIMENTO e EMPRENDEDOR NATO! EM BUSCA DA BATIDA PERFEITA! Vivo organizando coisas, nas horas vagas e nas horas pagas, mas acho que isso tem cura. Como diria Fernando Pessoa; não escrevo em português, escrevo eu mesmo: Rainmaker, Arquiteto de informação, Programador back-end, Design Thinker, Colecionador de boas idéias, Estratégista em software, Jornalista autointitulado, DJ residente em casa, Cantor de chuveiro, Estudante de TI que adora ser pego pela chuva. Mais um que quer mudar o Brasil. Que quer 1 Milhão antes dos 30 anos. 1 Milhão de pessoas engajadas numa nova onda. Sigo a filosofia do 1 à 1. 24h de cada vez. Também comemoro as pequenas vitórias! Eu me chamo Fábio e fico feliz por fazer vc fazer um tour no meu blog. Eu curto a abordagem lean startup e me esforço para fazer os clientes felizes. Eu sou o Pessoa com quem você deve tomar um café ou jogar uma sinuquinha. Meu segredo?? Eu oro e ainda te abençoo brother. Aloha my friend, seja bem-vindo(a). Diga oi para mim a qualquer hora. Tamo junto!

sábado, 12 de setembro de 2015

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Livro Fernão Capelo Gaivota de Richard Bach



Cara, você tem que ler o livro "Fernão Capelo Gaivota" de Richard Bach. Um dos melhores livros já escrito. Linguagem simples e gostosa de ler. Você vai pirar o cabeção e ter vários insights! COMPRE!! Custa só R$30 reais na Livraria Cultura: http://goo.gl/A1gNAe

O Richard Bach foi piloto da Força Aérea Americana e "Fernão Capelo Gaivota" foi o seu primeiro livro de vários que ele escreveu, gooooogla aí sobre o cara.

Quem me indicou foi o Adriano. O Adriano é outra lenda viva. Um raper que conheci a uns dias atrás em um estudio em São Paulo. Ficamos conversando por quase 4hs e ele me contou altas histórias e me indicou alguns livros. A história do Adriano é MUITO LEGAL! Outro dia escrevo sobre ele, e mostro uma foto que tirei, acho que vale a pena compartilhar. Ele foi o único amigo que o finado Maurinho (Sabotage) teve na infância. Aquela música "Um bom lugar" foi escrita por ele junto com o Sabotage (...tipo Rafinha e o Adriano, milagre em dobro, o livramento vem pros manos... conhece?). O Grupo de Rap na época se chamava America Rap. O filme "O Invasor" dirigido por Beto Brant que conta a "história" do Sabotage, não conta nada do que era a vida dele antes dos 20 anos de idade, antes dele ir morar no Brooklin. Estou escrevendo isso, porque acredito que mais importante que o livro é quem o indicou. Como dizia Santa Teresinha: talvez você possa ser a única página do evangelho que o seu irmão terá acesso. Se o Adriano não tivesse me falado sobre esse livro, eu não saberia. É como dizem por aí: o melhor presente que você pode dar a alguém é o seu tempo, sua atenção, sua dedicação ou uma indicação hehehe.. mas enfim, vamos para a outra história...

O livro "Fernão Capelo Gaivota" é uma fábula. Conta a história de uma gaivota no meio de outras que pensa diferente. Enquanto todas as aves utilizam o voo apenas para sua alimentação, Fernão quer ir além... mas em um determinado dia Fernão acaba sendo excluído de seu grupo por caminhar no contrafluxo, ou seja, todos enxergavam seus ideais como absurdos e inaceitáveis, daí ele se isola e começa a viver acreditando na liberdade e superação que devia haver em todas as gaivotas.

Fernão tinha como maior objeto voar sempre mais alto, vencendo as próprias limitações até chegar à perfeição. Enquanto as outras aves faziam vários rasantes durante o dia e se cansavam, ele voava mais alto para fazer apenas um e pega sua comida.

As outras gaivotas do bando ignoravam esse seu jeito de ser. Elas aceitaram o perfil imposto: gaivotas não voam como os gaviões, e pronto. Mas Fernão era questionador por natureza, seu espírito de revolta não aceitava as barreiras impostas. Por que não podia voar rápido como os falcões? Por que não podia voar à noite como as corujas? Por que não podia fazer vôos rasantes como os pelicanos e albatrozes? Por que? Por que?? Por que??? Why not? Fernão Capelo pensava.

Às vezes parecemos talhados em pedra. Não conseguimos ceder para aprender. Fernão pagou um preço muito alto por se recusar a seguir o destino traçado para o bando. Foi julgado, banido do grupo. Mas daí ele voou até o céu. Então descobriu que ali havia gaivotas que pensavam como ele. Elas também tinham o mesmo sonho: ir além da mesmice, superar obstáculos, mediocridade como diz o meu mentor. VENCER A SI MESMAS.

Tocamos o céu cada vez que crescemos espiritualmente. A perfeição não tem limites.

As gaivotas que temem a estrada para a perfeição, não voam além da mediocridade. As que corajosamente enfrentam os desafios porque desconfiam de tudo que é finito, vão a qualquer lugar sempre que quiserem. Assim é a nossa vida, as pessoas que estão ao nosso redor.

Para vencer as próprias limitações é preciso acreditar que pode. É preciso sentir que já conseguiu. É preciso ignorar que nos encontramos presos dentro de um corpo limitado. Como diz um amigo: tudo já foi gerado, você só tem que ir lá e pegar!

Nosso voo mais difícil será aquele que nos levará ao aprendizado do verdadeiro significado da BONDADE e do AMOR. Afastemos a idéia de limitação e alçaremos voos ao infinito.

Jesus, a nossa Grande Gaivota, foi ele mesmo, com toda a liberdade. Fez o vôo mais perfeito da história da humanidade, além dos limites do próprio corpo. Ele também foi considerado um esquisito pelo bando. Contudo, levou o seu projeto até o fim. Não temeu, não recuou. Avançou sempre, mais e mais. O bando continuou na terra preso à própria limitação, não por falta de estímulo, convite, exemplo. Simplesmente porque não acreditou que seria capaz de vencer, de se tornar maior, de alçar voo para novos horizontes.

Precisamos praticar a nossa visão e todos os nossos sentidos, até a exaustão, para que possamos ver a LUZ VERDADEIRA em cada ser humano. Ou, como disse Bach nesse trecho "A gente tem que praticar e ver a gaivota autêntica, o bem em todas elas, e ajudá-las a vê-lo em si mesmas. Foi isso o que eu quis dizer com amor. E é divertido, quando a gente pega o jeito da coisa”.

Quando Jesus nos deixou ele quis que usássemos os seus ricos ensinamentos, praticássemos os seus exemplos, descobríssemos a nós mesmos, um pouco mais todos os dias.

A felicidade suprema de um ser humano será no dia em que ele, ainda que por apenas um instante puder ver as pessoas como Jesus as vê. Então, nesse dia se realizará a Jerusalém celeste dentro do nosso coração: não haverá mais medo, ressentimento, raiva, ódio, ciúmes. Só o AMOR comandará a nossa vida. Compreenderemos que o céu não é um lugar, mas um estado de espírito.

Leia o livro e me enviei um e-mail, vamos conversar: fabio.pessoa@hotmail.com

Um abraço.

Para o voo alto e rasante!

terça-feira, 1 de setembro de 2015

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Insight Santo

Deus é pai e não patrão. Ele fundou uma igreja e não um banco. Eu Acredito que Jesus era Deus. Ele poderia ter entrado em Jerusalém montado num cavalo branco ou dirigindo uma porsche nos dias de hoje, mas veio com um burrinho, sinal de quem está desarmado, na PAZ. Então baixar a bola brother, é mais legal você postar uma foto no facebook mergulhando do que esse fucking carro que você pensa que é o seu Deus. Não se esqueça que até a Alice teve que se diminuir para entrar no país das maravilhas. Se você não sabe, só vai entrar no céu quem for como uma criança, está escrito na bíblia, em Mateus.


quarta-feira, 27 de maio de 2015

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I WORK BY RESULT. MONEY IS CONSEQUENCE.

Se um dia você se aventurar como ‪#‎VideoMaker‬, fuja do básico. Não fique só na produção do vídeo. Aplique o conceito da regrinha de três. Estude o Youtube. Entenda como as visualizações funcionam. Tenha em mente a missão de conseguir 10.000 Views e 1.000 Likes com o vídeo. Porque o cliente imagina que a média é de 10% sobre o investimento. Porque no fundo no fundo as pessoas criam coisas para vender.
O mesmo acontece quando somos contratado por uma empresa. O seu chefe espera resultados de você. Eles está pagando o seu salário. Eles estão INVESTINDO EM VOCÊ.
Você está no passivo enquanto não traz lucro para empresa. Não VENDE. Temos que VENDER! 
Vender uma ideia que vai melhorar o produto. Vender um processo para o departamento de TI que vai melhorar a comunicação da empresa com os clientes e fornecedores. Vender uma ideia que vai aumentar as vendas da empresa. Pegar o telefone e ligar para um cliente que já comprou e oferecer um lançamento. VENDER!! 
Se você quer ir para o ATIVO e pedir um aumento, tu precisa trazer dinheiro para empresa. VENDER!!!
Por ex: se você ganha 2.000 mil reais e a margem da sua empresa é de 10%, teoricamente você teria que trazer duzentos mil todo mês.
Feliz da empresa que tem vendedores fora do departamentto de vendas.

segunda-feira, 4 de maio de 2015

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Cartão de Visita Reciclável no Epicentro

No dia 15 de Novembro aconteceu o evento mais UNDERGROUND que eu já fui.

O EPICENTRO: http://epicentro2015.splashthat.com

Idealizado pelo Ricardo Jordão Magalhães, CMO da Rakuten e empreendedor com a BIZ REVOLUTION, o EPICENTRO é um evento de EMPREENDEDORISMO que acontece todo ano em Campos do Jordão.

É um evento QUEBRA-TUDO!!!

O TEDx Brasileiro.

É o encontro dos MALUCOS que querem mudar alguma coisa.

Você vai conversar com pessoas que estão afim de criar coisas legais.

Você vai participar de assuntos que nunca ouviu.

Você vai querer subir no caixote e mandar um foda-se para o seu chefe.

Você vai sentir vontade de dizer em exclusividade que vai pedir as contas na segunda-feira.

VOCÊ VAI PIRAR O CABEÇÃO com as ideias e histórias que as pessoas te contam na fila do almoço, no intervalo das palestras ou anoite no buteco.

De modo particular, eu estava me sentido no BBB, dormindo naquela casa alugada para os voluntários.

Sim! Todos os anos eu sou voluntario.

Essa é 3ª vez.

Os meninos até apelidaram a casa dos voluntários como "Casa dos Artistas".

As câmeras do empreendedorismo estavam voltadas para Campos do Jordão.

Foi muito legal todo aquele networking.

Mas entre Big Brother Brasil e Casa dos Artistas, eu prefiro o BBB de ficar Bêbado no Baden Baden hehehe

Foi o que aconteceu kkk

Foi legal demais!!

Me diverti muito com a galera que estava na minha mesa.

Tinha um andar no bar só para as pessoas do evento.

Você podia dar um 'oi' para qualquer pessoa que estava lá que ela corresponderia com um sorriso :)

Sabe o cara que inventou o spray que os juízes de futebol usam para marcar a falta no campo?

Pois é...

A FIFA quis tomar a "aposentadoria" dele, mas o mineirinho registrou a patente.

O maluco é foda!

Brasileiro de Uberaba.

Eu conversei com ele por mais de uma hora sobre inovação.

O Heine é uma pessoa super atenciosa.

O cara estava fazendo a barba e ouviu o Bobão Bueno reclamar na TV sobre o problema de barreira.

Enquanto o Galvão MILIONÁRIO reclamava do problema, o Heine sem recurso nenhum, preferiu olhar para o cavalo ao invés da bosta e criou um produto que todos os juízes de futebol usam.

Foi fazendo a barba que ele teve essa GRANDE ideia e insight sobre o creme de barbear.

TIMING é tudo!!

Também apresentei a Paola Tucunduva no palco, porque o CEO da Resultados Digitais (Erick Santos) não foi, mas enviou o seu mago (Rodrigo).

O cara manja muito de marketing inbound e é um dos sócios da Resultados Digitais.

A RD é a empresa mais top de marketing digital do momento. Os caras cresceram mais de 700% em um ano, passando de vinte e poucos funcionários para mais de cento e cinquenta negos.

Na minha opinião, a palestra da Paola Tucunduva foi a MELHOR! A EMOCIONANTE!!

A mulher tem pegada!

Ela é uma pessoa incrível.

Mãe, professora, empreendedora e apresentadora do Programa 'Alma do Negocio'.

É claro que eu já conhecia o tanque, e quando soube que ela ia palestrar no EPICENTRO, fiquei mais empolgado!

Eu fiz o Empretec do SEBRAE. Ela é responsável pelo curso em São Paulo.

Enfim...

Os neos do Morpheu Jordanico que estão ligados nas tendências do mercado, tecnologia, marketing, empreendedorismo, ideias, startups, estavam no EPICENTRO.

O EPICENTRO foi ducaraio!

Eu poderia contar várias lições que apreendi.

Você sabe o qual foi o primeiro slide do Rodrigo (o cara que substituiu o Eric)?

Vou te contar agora.

"SUCESSO É SER AMIGO DAS PESSOAS QUE VOCÊ ADMIRA."

Esse foi o primeiro slide da palestra dele no palco do EPICENTRO.

FODA!!

Quando cheguei na sexta-feira, guardei minhas coisas e fui para o Baden Baden conhecer pessoas.

No sábado, fizemos um churrasco e ficamos conversando até altas horas na casa dos voluntários.

No domingo, acordei cedo, tomei um café reforçado numa padaria super aconchegante, e fui para o local do Evento, no Centro de Convenções de Campos do Jordão.

Talvez se eu tivesse mais tempo para fazer cartões de visita com papel 300ml, colorido, etc., eu não teria feito esses reciclado e nem arrancado gargalhadas do Léo Kuba, muito menos tinha printado esse post do Ricardo no seu instagram.

Peguei algumas caixas de pizza, sapato, colgate, e outra de um ferro de passar que iam para o lixo, depois gastei R$25 reais com o carimbo que comprei em um lojinha em Itajaí - SC, e fui para São Paulo onde peguei outro ônibus para Campos.

Fiz alguns cartões de visitas. Troquei cartões. Conheci muita gente. Fechei dois sites com a Carla (que tem uma empresa de engenharia ambiental) e outro com o Franscisco (dono de uma distribuidora de vinhos em Mogi), sem contar as licenças trials de Office 365 que converti.

Conheci pessoalmente pessoas que vou guarda no meu coração pro resto da vida, como o Felipe Moreno da Microsoft.

Eu adoro cartões de visitas e quando eu encontrar você vou pedir o seu =D



quinta-feira, 19 de março de 2015

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Campanha Google #MobileMadness | Seu site já é compatível com dispositivos móveis?

Galera,

A partir do dia 21 de abril a compatibilidade de um site com dispositivos móveis se tornará um fator de classificação nos resultados de buscas feitas no Google a partir desses dispositivos.

O seu site passa no Teste de Compatibilidade com Dispositivos Móveis?

Se a resposta é não, está na hora de começar a se preparar.

Para ajudar tanto os webmasters como os donos de negócios a entender a importância de ter páginas otimizadas para mobile, além de mostrar quais são as ferramentas e documentação disponíveis para auxiliá-los nessa tarefa, a Google preparou uma campanha chamada #MobileMadness.

Ao longo de um mês, a Google Brasil vai fazer hangouts ao vivo para explicar o que consideramos ser uma boa experiência em mobile e quais os passos que devem ser tomados para garantir que o seu site providencie essa experiência aos usuários. Haverá ainda uma sessão de Q&A para tirar dúvidas sobre essa mudança no ranking, além de várias dicas e um desafio.


A campanha #MobileMadness acontecerá no canal do Google para Seu Negócio. Confira abaixo a agenda completa:

Hangouts

Dia 23/03: Apresentação para PMEs: Otimize sua estratégia online e seu desempenho na busca
Como manter o foco nos canais corretos, introdução às Ferramentas do Google para Webmasters e SEO como estratégia de longo prazo.

Série de quatro apresentações: Noções básicas de um site mobile para PMEs.

Dia 30/03: Conheça as ferramentas: Teste de Compatibilidade com Dispositivos Móveis, Facilidade de Uso em Dispositivos Móveis e PageSpeed Insights
Dia 01/04: Melhore a visualização: Viewports, zoom e plugins
Dia 06/04: Concentre-se no usuário: Pontos de toque, margens e tamanhos da fonte
Dia 08/04: Configure corretamente: redirecionamentos e URLs canônicos

15/04: Q&A: Sessão de perguntas e respostas sobre as mudanças no ranking para sites compatíveis com dispositivos móveis

Outros materiais 

Desafio: Torne seu site compatível com dispositivos móveis em 30 dias
Dicas para tornar seu site compatível com dispositivos móveis (#mobilefriendly)
Pesquisas todas as sextas-feiras
Se tiver alguma questão específica sobre seu site, ou quiser ajudar outros webmasters a tornar seus websites compatíveis com dispositivos móveis, visite o nosso Fórum de ajuda para Webmasters.

Pronto para fazer parte dessa mudança e oferecer uma experiência de navegação incrível no seu site para seus clientes em todos os tipos de dispositivos? Participe da campanha #MobileMadness

#Daleeeeee

Até o próximo...

segunda-feira, 16 de março de 2015

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10 Dicas para sua loja VENDER+

1. PENSE DIFERENTE
Em novembro do ano passado, a loja de departamentos Macy’s elaborou uma tática pouco ortodoxa: em vez de expor artigos tradicionais na vitrine de sua loja em San Francisco, colocou ali gatos e cachorros que esperavam uma adoção. O público adorou e fez fila, tanto para adotar quando para comprar. Esse tipo de medida faz com que as pessoas se apaixonem pela sua marca.


2. Coloque sua loja nos radares do Google e Microsoft Bing
Utilize mapas e os mecanismos de busca de maneira inteligente. Cada vez que um usuário procurar sua loja, a primeira coisa que deve aparecer na tela é um mapa indicando sua geolocalização. É possível fazer isso gastando bem pouco.


3. Lance um VÍDEO viral
Ninguém sabe qual a fórmula do viral, mas existem algumas boas pistas. Ele precisa ter humor; as cenas devem passar espontaneidade; e o conteúdo precisa provocar identificação com o cliente. Alerta: faça piadas com você mesmo ou com a empresa, mas jamais com o cliente. Se ofender alguém, o tiro sai pela culatra. Por outro lado, os vídeos podem trazer muita credibilidade para a empresa. Tente ajudar alguém. Confere a ação que a Mizuno fez na semana do Natal de 2014:





4. Use EMAIL MARKETING
Muitas pessoas consideram o recurso ultrapassado, mas a ferramenta funciona, desde que usada adequadamente. A Nike, por exemplo, manda e-mails personalizados, com produtos que interessam àquele cliente em particular. Detalhe: as mensagens devem ter como foco o relacionamento, e não as vendas.


5. Faça LIQUIDAÇÕES PARTICIPATIVAS 
Em vez de apenas comercializar produtos com desconto, ofereça UAU GO A+ – se for uma loja de alimentação, forneça receitas, ou ensine a combinar vinhos e pratos. Se for de moda ou beleza, dê dicas de tendências. Faça o cliente sentir que está participando daquele momento especial. Implante um programa de fidelidade. Veja esse infográfico que o time de marketing da Marisa montou.


6. Aproveite os BLOGS FREE
Encontre blogs com poder de influência relacionados à sua área de atuação. Procure blogueiros que sejam formadores de opinião e estabeleça parcerias. Dessa maneira, poderá atingir seu público de forma orgânica e eficiente. Veja a comunidade INSTAGRAFITE no instagram com mais de 1 Milhão de usuários. Existem agências digitais que ajudam na tarefa de encontrar a melhor mídia para o seu segmento. Consulte-nos! 


7. Escolha 1 DIA do ANO e INVISTA 
Aproveite um feriado, uma mudança de estação, férias ou datas marcantes para promover suas mercadorias. Você precisa descobrir qual o dia do seu negócio. Se você tem uma pizzaria, existe o dia da pizza por ex. Se não há nenhuma data em vista, seja criativo e invente uma. Funcionou para o Alibaba, que inventou o Dia do Solteiro e faturou BILHÕES. Confira aqui.


8. Aposte no Google Ads & Facebook Ads
Existe diversas ferramentas para você monitorar o seu site e as palavras chaves que você quer. Os anúncios que seguem o usuário onde quer que vá são ferramentas eficiente de convencimento. Se ele precisa do que você está oferecendo, vai acabar comprando. O único perigo é seguir a pessoa errada, que simplesmente digitou uma palavra sem querer. Faça um teste no Google AdWords & Facebook Ads. Siga os seus clientes no Twitter, facebook, Instangram, etc..


9. Forme sua TRIBO/COMUNIDADE 
Nada mais cativante do que fazer com que seu cliente acredite que faz parte de um grupo especial, com gostos, personalidade e hábitos próprios. A Ikea estimula seus compradores a usarem amarelo, considerada a cor da marca. A Rakuten coloca etiqueta com desenho de coração nos seus produtos. O Sr. Valdir (Pipoqueiro) de Curitiba oferece um serviço completo quando tu compra uma pipoca com ele. De assas a sua imaginação. Pense em algo que os seus clientes vão gostar de usar e ofereça à eles. Um pen drive com a sua marca apresentando os seus produtos é um PRESENTÃO.



10. Promova AÇÕES SUSTENTÁVEIS 
Use seu ponto de venda para criar iniciativas que tragam benefícios claros para a comunidade – e mostre para os seus clientes que VOCÊ está fazendo o bem. Olha que legal esse "Papa Bitucas" que um brother me enviou da Praia da Pipa em Natal: 


Ideias não faltam para você começar o UPGRADE da LOJA. Quero ver vocês INOVANDO!! Faça alguma coisa divertida e criativa essa semana no site, na loja virtual, na faixada da sua loja, ou com seus funcionários e clientes, e me envia a foto que vou escrever sobre a sua ação. 

Até a próxima! 

Nos vemos do outro lado. 

Um abraco.

Fabio Pessoa
fabio.pessoa@hotmail.com

quarta-feira, 14 de janeiro de 2015

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Preciso ter uma intranet na minha empresa?



A intranet consiste em uma rede de computadores similar a Internet, porém de acesso exclusivo a uma determinada comunidade. Ou seja, é um meio de conectar pessoas restritas a um conhecimento comum, como a disseminação de informações relevantes aos profissionais da sua empresa, por exemplo, facilitando a comunicação e o acesso ao conhecimento por estes colaboradores.

 Ela é um canal de comunicação extremamente eficaz, principalmente para os funcionários dos setores que lidam com computadores no decorrer do expediente de trabalho. A ferramenta, que atua como uma rede de comunicação interna, pode ser acessada não apenas em determinado local físico, mas também nas filiais do seu negócio, possibilitando ampliar as estratégias através de acesso remoto. Isso contribui para que os funcionários da sua empresa recebam a informação de uma mesma fonte relevante, fomentando a cultura organizacional da empresa de forma rápida e eficiente.

 A intranet pode ser uma forma de substituir canais de comunicação de sua empresa, como quadro de avisos, house organs (revistas e jornais internos) ou pode ser usada como um complemento da estratégia, fornecendo as informações através de um novo meio. Seja qual for o formato, você deve levar em consideração que para obter o sucesso com a ferramenta é preciso investir também em uma equipe de comunicação que a abasteça conforme os objetivos da sua empresa.

 Ainda é possível integrar a esta ferramenta recursos de aprendizado, processos empresariais, controle de horas trabalhadas, organização de tarefas, acompanhamento de chamados, dentre outros que podem contribuir com a organização do trabalho e o aumento da produtividade.

São inúmeras as vantagens da intranet:

Redução do consumo de papel: além de uma prática sustentável, a redução do consumo de papeis implica também à redução de gastos. Como a informação em sua empresa deve ser atualizada periodicamente, há a diminuição dos gastos com a impressão de material;

  • Compartilhamento de dados: pode ser o balanço da empresa no ano corrente, as metas de cada setor, as oportunidades de negócio, os ganhos da corporação, seja um novo cliente ou financeiros, notícias do mercado relevante ao colaborador, novas aquisições da empresa, benefícios, manuais, dicas de produtividade, gerenciamento de arquivos ou o que acontece na empresa;
  • Facilidade de acesso à informação a distância: possibilitando  o acesso às informações, estratégias, preenchimento e envio de relatórios aos colaboradores de outras filiais ou os que trabalham fora de uma base, como o setor comercial;
  • Estreitar o relacionamento com os colaboradores: através de enquetes, ações promocionais, “fale conosco”, possibilitando a colaboração das equipes para o crescimento da empresa com sugestões ou críticas;
  • Controle de produtividade: é possível controlar atividades, chamados de correção e/ou manutenção e disponibilizar as horas trabalhadas, quando integrada ao sistema de ponto da empresa;
  • Independência de plataforma: por ser um sistema web, não há a necessidade de se preocupar com atualização de softwares e sistema operacional. O browser é o responsável pelo acesso.
  • Custos de implantação conforme necessidade e grandiosidade: você pode começar com um projeto mais simples e planejar as demais implementações no seu sistema. O investimento varia conforme complexidade do projeto.
  • Interatividade: possibilitando a participação efetiva dos colaboradores para a tomada de decisões, sugerindo melhorias e fazendo parte das pesquisas. Você pode, inclusive, integrar fóruns à ferramenta, construindo colaborativamente a pauta de reuniões, adiantar o brainstorm e, assim reduzir o tempo gasto em reuniões.
  • Armazenamento de informações: imagine ter que repassar a mesma informação a cada entrada de um novo funcionário? A intranet permite armazenar informações criando um histórico. Desta forma o colaborador pode ter acesso as infomações de forma rápida, sempre que precisar.

Mas afinal, preciso ter uma intranet na minha empresa?

A primeira questão a considerar é: como anda o fluxo de comunicação em seu negócio através dos canais atuais? A intranet pode atender as necessidades de empresas de pequeno, médio e grande porte. Independentemente do número de funcionários você deve levar em consideração se os meios de comunicação atuais atendem as demandas sem gerar ruídos ou má interpretação das informações. Verifique quais são as falhas dos canais atuais e como a intranet poderia corrigi-las.

 O segundo passo consiste em verificar o tempo gasto para o repasse de comunicados, distribuição e acompanhamento de tarefas, bem como o nível de dificuldade de acesso dos funcionários a esta informação. Se um colaborador deseja saber como solicitar um benefício facultativo, como um plano de saúde, como ele pode conseguir as instruções? O seu RH consegue atender a todas as dúvidas dos funcionários e ainda assim ser produtivo? Ter uma intranet com explicações para as perguntas recorrentes facilitaria o acesso a esta informação influenciando, diretamente, na produtividade de todos?

Analisar as metas de crescimento da empresa também pode ajudar bastante a definir se você deve ou não focar nesta ferramenta agora ou se pode aguardar mais um pouco.

Das vantagens que citamos, alguma se encaixa na necessidade do seu negócio? Enumere os problemas atuais que precisam ser corrigidos e, juntamente ao RH, verifique com a alta gestão o que mais poderia ser trabalhado através deste canal para otimizar os processos internos. Se for definido que a intranet pode ser uma solução, busque um fornecedor, exponha as necessidades, verifique as sugestões para sanar as questões apresentadas e faça uma análise de viabilidade (custo x benefício).

Não se esqueça que tão importante quanto uma intranet bem estruturada e alinhada às necessidades do seu negócio é ter quem cuide da gestão dela. Por isso, avaliar se a empresa comporta um profissional de comunicação para abastecer e moderar a ferramenta estrategicamente é crucial.

Com as dicas que demos a qual conclusão você chegou? A sua empresa precisa de uma intranet? Não se esqueça de compartilhar conosco as suas conclusões e possíveis dúvidas. Quem sabe não as esclareceremos em nosso próximo texto?​

segunda-feira, 12 de janeiro de 2015

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Melhores práticas para os níveis de permissão no SharePoint 2013



Os níveis de permissão do SharePoint são importantes em termos de obtenção de conteúdo de outros usuários. Por padrão, o SharePoint tem definidos vários níveis de permissão e cada um tem diferentes níveis de permissão para diferentes níveis de acesso.

Para saber mais sobre os níveis de permissão no SharePoint 2013, você pode conferir os artigos no Forum do TechNet:

Sabemos que em algum momento esses níveis de permissão padrão não são capazes de cumprir a nossa necessidade. Nesse caso, temos de criar um novo nível de permissão ou podemos precisar editar os níveis de permissão padrão existentes. Uma vez que esses níveis de permissão se aplica a coleção de site, todas as mudanças que farão a qualquer um dos níveis de permissão existentes irá afetar todo o conjunto de sites. Por isso, precisamos seguir algumas linhas de raciocínio ao tomar a decisão de modificar um nível de permissão default ou criar um novo nível de permissão.

Separei três pontos que eu acho importante destacar:

- Não edite níveis de permissão padrão:
Se você alterar um nível de permissão padrão, as alterações afetam todos os grupos do SharePoint embutidos no conjunto de sites. Ela também pode causar confusão se vc tem dois conjuntos de sites que têm níveis de permissão com o mesmo nome, mas cada um contém um conjunto diferente de permissões.

- Não exclua níveis de permissão padrão:
Se você excluir um nível de permissão default, ele será removido de todos os grupos do SharePoint internos que contêm-lo dentro do conjunto de sites. Isso pode fazer com que os usuários atribuídos a esses grupos a perder permissões críticos.

- Atribuir níveis de permissão para grupos do SharePoint:
Você pode atribuir um nível de permissão para um usuário do SharePoint, mas é mais fácil se você atribuir níveis de permissão para um grupo do SharePoint. Isso também pode ajudar o desempenho do site.

Até o próximo =D

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